FMCG를 위해, 병, 가방, 호스, 컬러 박스와 통과 같은 수많은 패키징하는 물질은 매년 사용되고 대부분의 제품이 그들이 위로 사용될 때 버려지며, 그것이 많은 플라스틱, 치수와 다른 자원을 소비할 것입니다. 탄소 배출과 저장 자원을 감소시키기 위해, FMCG 기업은 패키징을 더 녹색이게 하고 있습니다.

요즈음, 약간의 FMCG 기업은 더 쉽게 재순환하기로 되어 있는 물질로 다루기 힘든 플라스틱을 대체하고 있습니다. 오래된 spice&secret이 모든 종이와 제로개의 플라스틱 안티페르스피란트 패키지에 착수한다는 것이 이해됩니다. 페이퍼 패키지는 재생지로 만들어집니다. 푸쉬풀 방식 디자인은 깡통 디자인을 대체하는데 사용되며, 그것이 플라스틱과 같은 다양한 패키징하는 재료를 대체할 수 있습니다. 일부 데이터는 만약 현재 제한제 제품 포장 중 10%가 재생지 또는 다른 재활용 가능 물질로 대체되면, 6800 톤의 플라스틱 폐기물 이상이 매년 감소될 수 있다는 것을 그것에게 보여줍니다. 게다가 식물 감각 철학의 야생 작은 녹색병은 60%상 플라스틱의 사용을 줄이면서, 원래 플라스틱 포장을 대체하기 위해 새로운 알루미늄 병을 사용합니다. 올레이 빅 레드 병은 비 재활용 가능 플라스틱 병에서부터 재활용할 수 있는 유리병까지 업그레이드됩니다. 단지 1년에, 약 106 톤의 플라스틱은 감소됩니다 (8million 500 밀리람베르트 미네랄 생수 병의 플라스틱 소비에 해당된). Ｐ와 Ｇ의 면도기 포장은 또한 원래 플라스틱 복공을 대체하기 위해 늘어서는 종이를 이용하기 시작했습니다.

과학 기술 계산을 통하여, 공제는 포장에 만들어지고 효과적으로 자원과 비용을 구하고, 또한 가지고 있는 교육이 매일 화학 기업을 위해 에너지 보존과 소모 감소의 방향이 됩니다. Ｐ와 Ｇ 마이항 상경 계열로부터의 관련자들에 따르면, 패키징의 관점에서, 21 톤의 판지로 만드는 매년의 사용을 줄이면서, 그들은 정확하게 로드를 산정함으로써 통의 중앙 피막 중량을 최적화했습니다. 게다가 제품 교통의 과정에서, 재활용할 수 있는 전환 박스는 판지의 매년 30000개 통과 절감 15 톤의 스크랩을 감소시키면서, 패키징 재료를 옮기는데 사용됩니다. 올레이 빨간 병의 제품 설명서가 더 이상 종이가 아니고 소비자들이 설명서의 정보를 얻기 위해 QR 코드를 스캔할 수 있다는 것이 이해됩니다. 전자적인 지시의 사용에 기인하게, 38.5 톤의 판지를 구하면서, 판지는 770만개 매년 감소됩니다.

재활용 물류관리 패키징 박스는 현재 FMCG 기업의 변환의 링크입니다. 재활용 물류관리 패키징 박스가 상류 공급들과 하류 판매자들을 포함하기 때문에, 단지 전체 체인은 활용, 에너지 절약과 소모 감소를 실현할 수 있습니다. Ｐ와 Ｇ가 FMCG를 위한 재사용할 수 있는 패키징 박스를 개발하고 설계하고, 활발히 재활용 네트워크의 구조를 장려하기 위해 상류 업체들과 함께 일한다는 것이 이해됩니다. 동시에 전자 상거래 플랫폼과 관련하여 FMCG closed-loop 리주기 네트워크는 완료되었습니다. 그것은 june2020, Ｐ에 의해 & Ｇ가 120000개의 재활용된 박스에 착수했었다는 보고서가 있습니다. 다음 12개월 후에, Ｐ와 Ｇ가 매년 300만 통 이상과 1000 톤의 종이 이상의 사용을 줄여 해당된 복수 카테고리에서 3million 재활용된 박스 이상 확대할 것이라는 것이 기대됩니다.

또한 전자상거래 채널 패키징 혁신은 끊임없이 소비를 줄이기 위한 중요한 방법이고 배출입니다. 약간의 회사는 그들의 자체 제품의 필요에 따라 녹색 상거래 채널 포장을 개발합니다. 예를 들면, 공기 켑슐은 12건 세계적 특허에 신청하고 중국의 두배 쉬운 인증을 획득했습니다 (프라스틱 제품이 재활용되고 재활용되기 쉽습니다). 공기 켑슐은 패키징 재료를 구하고, 패키징 무게를 줄이고, 물질을 구하고, 기사의 안전을 보장하고 에너지 소비를 줄이기 위해, 패키징을 과장함으로써 우편물의 과정의 기사의 진동을 줄일 수 있습니다.

끊임없이 패키징을 향상시키는 동안, FMCG 기업은 또한 끊임없이 소비자들이 에너지 보존과 배출량 감축을 달성하기 위해 환경적 보호 활동을 취하도록 요청합니다. 사장과 Ｐ의 CEO와 Ｇ 그레이터 차이나인 쉬민이 말했습니다, 단일 흐름이 전선을 형성하지 않고 단목이 숲을 형성하지 않습니다. Ｐ와 Ｇ는 지속가능한 생산과 소비의 새로운 양식을 구축하기 위해 더 많은 파트너들과 함께 일할 것을 고대합니다. 동시에 그 신속히 지구 환경을 바꿉니다에 우리는 소비자들을 늘 집중할 것입니다 그리고 환경 친화적 개발을 우리의 핵심 경쟁 우위로 만드세요 "

많은 회사가 오프라인 쇼핑 경험 안으로 환경 친화적 개발의 개념을 통합시킨다는 것이 이해됩니다. 행진 말에서 올해에 6월, Ｐ와 Ｇ JD 집의 6명의 파트너들과 함께, 용후이, 월 마트, RT 시장, 선두와 우쉬탐까지 아이들의 환경적 작용을 통한 환경 보호에 참가하기 위해 가족 전원을 운전하기 위해, 빈 병과 보석으로의 회전하는 쓰레기를 활용하는 에너지 절약형 조짐이 지탱할 수 있는 생활이 가정 중 천에 도달하게 할 것으로 이해하는 일련의 오프라인 환경 보호 활동에 참가하기 위해 아이들과 그들의 가족들을 격려하고 초청하는 전국의 지구 활동에서 연속하여 환경 보호, 큰 차이의 작은 영웅들에 착수했습니다.

중국은 2030년까지 탄소 피크와 2060년까지 탄소 중화를 달성하도록 노력합니다. 탄소 피크와 탄소 중화의 겉으로는 장기적이고 먼 목표는 밀접하게 모든 기업과 모든 사람의 지속적인 노력과 관련됩니다. (젠웬)